În ultimii doi ani schimbări drastice au avut loc în cadrul companiei tale. Decizii poate fără precedent, decizii pe care, dacă circumstanțele nu le impuneau, poate cu greu ar fi fost luate în considerare. Strategii de business, politici de vânzări, managementul produselor și serviciilor, bugete și capital uman, toate au trecut prin ședințe de redefinire, limitare, rebugetare.
Datele problemei s-au schimbat, iar această schimbare încă nu și-a epuizat toate fațetele. Tocmai de aceea deciziile pe care le luăm în aceste momente trebuie să vizeze nu doar viitorul apropiat, ci pe termen lung.
Flexibilitate și adaptabilitate sunt cuvintele cheie.
Managementul resurselor umane în perioade de schimbare
Ce se întâmplă cu resursele umane ale companiilor în aceste circumstanțe? Chiar dacă optăm pentru o redefinire și restructurare a personalului, ar trebui să ne abatem cu totul interesul pentru managementul și dezvoltarea potențialului și performanțelor angajaților noștri?
Existența unei culturi organizaționale care promovează managementul talentelor face o companie mult mai adaptabilă în situații de criză. Mai ales în situații dificile, suntem interesați ca angajații noștri să fie plasați la locul potrivit și să-și atingă optimum de performanță. Dar dacă nu acordăm atenție acestor aspect, atunci idei, resurse intelectuale, eforturi sunt pierdute din cauza unei erori de gestionare.
Gestionarea talentelor și a angajaților cu înalt potențial
Gestionarea talentelor și a angajaților cu înalt potențial începe încă din faza procesului de recrutare.
Pașii pe care îi trasează un astfel de program sunt:
- Să atragem cei mai buni candidați (prin poziționarea pe piață ca brand și prin tipul de posturi oferite)
- Să identificăm tipul de oameni și competențe ce vor genera valoare sau vor genera un avantaj competitiv pentru compania noastră atât în prezent cât și pe viitor
- Să dezvoltăm abilitățile și capacitățile oamenilor astfel încât să poată îndeplini atât cerințele actuale cât și pe cele viitoare
- Să implementăm prin plasarea oamenilor potriviți în posturile potrivite la momentul potrivit
- Să ne implicăm în menținerea unui climat optim pentru ca oamenii să ofere la rândul lor implicare în cadrul organizației
Toate aceste aspecte trebuie să fie o preocupare constantă, cu o implicare majoră din partea managerilor și cu suportul specialiștilor din cadrul departamentelor de resurse umane.
Decizii strategice și managementul resurselor umane
Gândiți-vă la momentele dificile pentru companie, în care decizii strategice sunt luate și trebuie implementate. Rezultatele acestor decizii depind de cine și cum le implementează.
Dacă în orice moment avem o imagine clară a rolurilor cheie din cadrul companiei (existente sau care pot deveni cheie în urma schimbărilor), a oamenilor cheie, dar și a celor cu un nivel înalt de performanță și înalt potențial de dezvoltare, atunci deciziile legate de strategia resurselor umane ar fi mai clare și ar servi în mod direct obiectivelor de business.
